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  姓名:   徐卫
  性别:  
  单位:   东联公司
  职务:   总经理
徐卫:2012—2014年度连云港市劳动模范
发布时间: 2015-05-11    出处: 集团工会   字体:【  
徐卫同志自2004年起任东联公司副总经理,现任总经理。他以良好的思想政治素养,强烈的责任心和使命感,在市场开发、生产组织、安全质量等经营管理工作中,真抓实干,勇于突破,取得了突出的成绩,为企业发展做出了卓越的贡献。

一、坚守强企富民目标,积极履行国企的社会责任

扎实学习,不断提高综合素养。他始终把学习作为干好工作的首要条件。加强政治理论和业务学习,深入贯彻落实科学发展观,坚持不懈地学习党的十八大及十八届四中全会精神,积极参加党课教育和各项专题学习,进一步夯实了他淡泊名利、乐于奉献的思想根基,形成了良好的政治素养和过硬的作风,管理、决策、应变与创新能力不断提高。
政治坚定,发挥党员表率作用。作为一名优秀共产党员,他始终以身作则,保持着清醒的政治头脑和端正的态度,做到廉洁自律,严格遵守各项规定,坚决服从组织安排,具有坚定的共产主义信念和较强的党性。能正确对待权力,按章办事,规范管理。他将“做事先做人,万事勤为先”作为自己的行为准则,艰苦奋斗,恪守尽责,把自己的全部精力投入到港口生产,以一颗强烈的事业心和责任心,严谨细致、脚踏实地的做好工作。
坚持群众路线,最大限度关心维护职工利益。团结同志,维护班子团结,遇事商量,倾听意见,凝聚班子战斗力;密切联系党群干群关系,注意听取群众和基层意见,无论在工作中还是工余时间,都具有很强的亲和力和感召力。待人真诚,心系职工,帮助他们解决实际问题,充分调动职工积极性,提高员工工资福利待遇,以绩效论成绩,维护好公开、公平、公正的企业环境。

二、坚持改革创新意识,屡创装卸生产佳绩

面对企业发展重任,他义无反顾,毫不懈怠,凭借着多年在生产一线作战和管理的经验,灵活调整经营策略,带领班子成员,开拓创新,突破发展瓶颈,特别是面对2014年以来持续的经济低迷形势,成功应对经营困境和考验,在增收创效节支等方面迈出了一条新的发展之路,实现了生产经营指标的逆势增长。

全力拓展市场。面对起伏不定的市场形势,他深知肩上担子的分量。为稳定货源持续上量,徐卫同志总是带着揽货队伍,走市场、跑工厂、访客户,收集市场信息,加强客户沟通,争船盯货,每船必争,不轻易放过任何一个机会。有时为了一条船、一个客户,亲自带队登门,用真诚赢得客户。经过努力,公司客户群得到拓展,有色矿保持强劲增长势头,年度接卸量从200万吨上升到2011年的437万吨、再到2013年的600万吨;氧化铝市场份额稳居第一,近两年的年接卸量稳定在300万吨,巩固了全国第一的品牌;在红土镍矿这一上量关键货种上,他利用地域优势和港口费收优惠政策,提高红土镍矿接卸质量,红土镍矿频频刷新月度纪录,最高纪录92万吨,2013年全年完成511万吨,增长82%;同时,钢材、胶合板等出口杂货也保持一定的增长势头,形成了稳定的货源市场保证。2014年,开发了氧化铝、有色矿散改集运输模式,全年集装箱发运14万吨,收入476万元,成为新的经济增长点。

充分利用新老码头资源。东联公司老码头设施老旧,设计能力低,靠泊能力极为有限,不能满足大型船舶安全靠泊的要求,口岸监管部门的要求也越来越高,但是只有上量才能解决公司的困难,才能保证广大职工的利益逐年改善。他协调各方关系,完善各项配套,积极促成81、82泊位尽早投产运营。2012年,利用81、82泊位试投产契机,力促内贸煤炭上量,全年完成403万吨,大大促进了公司上量,当年完成吞吐量2100万吨,首次突破2000万吨,增幅达25.6%;2013年大码头实现外贸试靠泊,逐步实现“一船一议”正常化,并顺利通过省级验收,2013年月吞吐量创新纪录达266万吨,81、82泊位首次突破100万吨,实现利润1143.78万元,同比增加527.15万元,增幅85.49%。

2014年,81、82泊位正式开放,开启开普船接卸并实现常态化,首次靠泊20万吨以上大型船舶,实现两条开普船同时在泊作业,为上量打开突破口;81、82泊位共完成吞吐量1021万吨,较2013年翻番,占总吞吐量的49%。全年完成利润2687万元,同比增长1543万元,开创了生产新局面。

积极探索生产工艺。只有加强生产工艺研究,破解生产难题,才能提高生产效率,确保各项指标的顺利完成。他将抓好安全生产、效率提升作为首要任务,定期召开工艺领导小组会议,发动群众,群策群力,不断改进和优化生产工艺。有色矿作业由于票数多、货价高,对装卸质量、装卸工艺要求高,他亲自制定装卸工艺流程,加强对有色矿船作业的全过程管理,使其作业质量逐步提高,形成了一套独特的作业方法,既能保证有色矿多票作业质量,又能保证有色矿作业效率,有色矿的接卸量逐年提高,单船作业效率昼夜达3.39万吨,连续三年吞吐量在400万吨以上,成为东联的支柱货种。目前,连云港已发展成有色矿的仓储、贸易、中转的集散港,促进了连云港地方经济的发展。2014年,为提高红土镍矿装卸效率,降低作业成本,他牵头对红土镍矿兑漏斗作业方式进行攻关,提高车船直取比例,实现了作业工艺的历史突破,红土镍矿工班接卸2.8万吨、昼夜平均接卸3.88万吨,刷新连云港口岸纪录。2014年,红土镍矿兑漏斗作业方式,使公司燃油下降85万元。

2012年公司2、3道大列装车线改造工程顺利竣工,集疏运能力再上新台阶,2013年昼夜装车突破500节,首次使用1.57吨氧化铝新包装,实现70吨型车皮装氧化铝,氧化铝月接卸最高达50.9万吨,公司月度装车量已连续5个月突破万节,初步实现了月度装车万节常态化的目标。

同时,擦亮服务品牌,进一步净化装车环境,开展“蓝天行动”,重拳打击“吃拿卡要”行为,成立装卸汽车专项小组,理顺现场装车流程,提高了装车效率,1-12月份汽车发运总量达629万吨,同比增长20.5%。

向管理要效益。他深知东联公司作为老企业的发展难点,历史遗留问题较多,员工人数、员工收入和人均劳动产出不成比例,成本压力较大。只有不断释放公司2000多名员工的积极性和创造性,充分挖潜,才能攻克发展难关,实现长足发展。

为此,徐卫同志率先在基层单位推行模拟市场运行,对汽车队引入利润考核,取得了较好的效果,并在此基础上,他与领导班子统一意见,打破原有管理模式,全面推广内部模拟市场管理活动,引入市场规律,提升人力资源利用效能,督促各单位自己算帐,变被动控制成本,为主动控制成本,同时向增加收入转变,鼓励多干多得。2014年,成本控制收效显著,港内运输费同比下降829万元;采用红土镍矿兑漏斗作业方式,节约燃油85万元;严控外租机械,同比下降190万元;推动外委转内修,设备外委修理、土建维修同比下降328万元;基层队承包外委项目,节约成本120余万元;各基层队提高了经营意识,自制钢垫木5000块,油耗下降364万元,材耗下降237万元,同比下降了10%。同时,实施沃尔沃装载机大修、灯塔节能改造,研制全国首台有色矿灌包机,完善抓斗配置,制作氧化铝筛分设备,全面增强了保障能力。

坚持安全为天。徐卫同志说的最多的一句话就是“安全为天”,在社会倡导以人为本,建设和谐社会的今天,必须牢固树立安全第一的思想,做到安全生产和综治维稳工作常抓不懈。坚持双管原则,生产必须确保安全,始终做到巩固安全管理基础。首先,提高全员安全素质,加强职工安全教育和安全培训,突出应知应会和“双基”教育,深入开展作业现场提问,强化了职工本质安全意识,安全反思形成常态化,开展事故反思月活动,汇编事故案例,规范作业行为,提高职工应急救援处置能力;建立职工安全教育室,实施视频教育,抓好新进港、转岗及劳务人员的安全教育培训,实现全覆盖、零遗漏,提高本质安全水平。第二,加强预控管理,强化安全责任落实,率先在一线单位、劳务班组推行月度安全正向激励考核,深入开展隐患排查,加强交通安全和人机配合控制,强化“三薄弱”环节管理,加强隐患排查,发动全员积极参与,全方位做好安全管理,把事故苗子消灭在萌芽状态,借鉴和运用先进的管理方法,使公司安全形势处于良好的状态。

多年来,凭着对工作高度负责的态度和执着敬业的精神,徐卫同志苦干实干、无私奉献,锤炼出过硬的能力,不断将自己的事业推向新高峰,创造了不凡的业绩,感染和激励着身边的同志,起到了模范带头作用。担任总经理以来,他心系职工利益,关心关爱职工,在推动公司深化改革、创新管理、创效降本等方面迈开了新的步伐。怀揣着对事业的一片赤诚,他将一如既往地带领东联广大职工,为建设和谐美好新东联而继续努力拼搏。

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