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集团“提高劳务型班组自主管理能力”班组横向交流会在铁运举行
发布时间:2018-05-28 出处:王克永 曾明

 

提高技能水平  融入企业发展

 

——集团“提高劳务型班组自主管理能力”班组横向交流会在铁运举行

 

云港工会网铁运5月28日电(信息员 王克永 曾明)        5月25日上午,由集团班组协会主办、铁运分公司班组协会承办的以“提高劳务型班组自主管理能力”为主题的横向交流会在铁运分公司技术设备部第二养路工区举行,旨在通过集团内不同劳务型班组的劳务工自主管理的沟通交流,针对劳务型班组管理中存在的难点和焦点问题,从班组层面探索如何稳定劳务工人员职工队伍、如何提升他们的归属感,提高技能水平、融入公司发展,相互学习其它优秀劳务班组的先进管理经验和具体管理措施,共同提升劳务班组的自主管理水平。

 


 

         来自东方分公司、新海湾公司、新东方国际货柜码头有限公司、新云台公司、新圩港公司、如杰劳务公司等7家公司的11个班组的近40余名劳务型班组骨干参加了交流活动,集团工会副主席朱建新、权益保障室主任陈文、铁运分公司总经理季龙、工会主席侯敏及铁运分公司技术设备部相关领导出席了交流活动。
       一线劳务人员已成为集团安全生产不可或缺的力量,如何提高劳务型班组自主管理能力是重要课题。本次交流活动,是集团“红五月”系列活动的又一重要内容。 参会的班组长们分别以PPT的形式,分析了劳务型班组在管理中的难题,分享了各自班组如何在提高劳务人员的企业认同感、归属感及针对劳务人员待遇相对偏低、人员年龄结构失衡、文化素质偏低等问题所采取的经验、对策,探索在新形势下在劳务用工管理过程中的新思路。交流过程中,铁运分公司第二养路工区交流汇报了班组在自主管理实施过程中针对劳务工缺少企业认同感、归属感、自我管理能力差及文化素质、年龄结构存在的不利因素所采取的疏通引导、准军事化管理等对策。东方分公司马腰作业区汽车队司机一班介绍了班组派工作业中的的循环派工制度,使作业派工安排公平公正。新东方国际货柜场桥二班介绍的如何抚平劳务工“怨气”、东方分公司墟沟西作业区供电所供电班的劳务“亲情化”管理模式及其它劳务班组介绍的如何从绩效考核、情绪管理、多劳多得、心连心一家亲等方面入手提高劳务人员的工作积极性、提高劳务人员收入等方面的努力和探索,达到留得住人、做得成事。

 


 

        集团工会副主席朱建新对此次交流会作了总结点评,肯定了各劳务班组在自主管理中的探索尝试,指出劳务型班组的劳务工自主管理的实践沟通交流,可以达到创新模式、相互促进、共同提高的目的,对港口劳务型班组管理水平的提升,实现提质增效有着积极的促进作用,希望通过此次交流会,不断总结经验,提高劳务型班组自主管理水平,助力港口发展。

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发布人:shenli   
 
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